إدارة المشاريع · Project Management

أين المشروع من خطته الزمنية، ومتى يسلّم فعلًا.

ما أُنفق مقابل ما أُنجز، وما سيكلّف حتى النهاية.

هل يُسلَّم ما اتُّفق عليه، وهل يُقبل من أول مرة.

من يعمل على ماذا، وهل التقدير قريب من الواقع.

ما قد يعطّل المشروع، وما تغيّر فيه بعد اعتماده.

المشروع ينتهي في موعده وداخل ميزانيته ولا يعطي شيئًا. هنا يُقاس ما أعطاه.

أكثر ما يعطّل المشاريع ليس العمل بل انتظار من يقرّر.

مشروع واحد يُدار جيدًا وعشرون تُدار سوءًا، والفرق في الاختيار لا في التنفيذ.