# حصة العمالة المتعاقدة (Contractor Share)

> نسبة القوى العاملة المتعاقدة أو المؤقّتة إلى إجمالي القوى العاملة، مقروءةً بالتكلفة لا بالعدد وحده.

- **المجال:** الموارد البشرية (Human Resources)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** ربع سنوي
- **الاتجاه المرغوب:** ضمن نطاق
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/hr-contractor-share

## الهدف

قياس المرونة وثمنها، فالتعاقد يشتري قدرة على التوسّع والانكماش ويكلّف أكثر للساعة ويأخذ المعرفة معه.

## لماذا هو مهم

- الحصة بالعدد تختلف كثيرًا عن الحصة بالتكلفة، والثانية هي الحقيقية
- الاعتماد الطويل على متعاقد في دور دائم يكلّف أكثر ويبني معرفة خارج المنظمة
- المرونة قيمة حقيقية، والسؤال هو هل ثمنها مدفوع في المكان الصحيح

## المعادلة

```
Contractor Share % = (Contractor cost ÷ Total workforce cost) × 100, with the headcount share
```

اعرض النسبتين معًا: بالعدد وبالتكلفة. فحصة 12% بالعدد قد تكون 21% بالتكلفة، والفارق هو ثمن المرونة معروضًا بوضوح.

## مثال محسوب

‏1,240 موظفًا دائمًا و169 متعاقدًا، وتكلفة القوى العاملة 94,000,000 ريال منها 19,740,000 للمتعاقدين. الحساب: الحصة بالعدد 12% وبالتكلفة 21%.

## النطاق الاسترشادي

لا معيار عام. المعيار العملي هو المدّة: متعاقد في دور واحد أكثر من سنتين هو وظيفة دائمة تُدفع بسعر المرونة بلا الحصول عليها.

## تحليل الاتجاه

- نموّه في أدوار أساسية يعني توظيفًا متعثّرًا لا مرونة مقصودة
- طول مدّة التعاقد في دور واحد يلغي منطق المرونة تمامًا
- ارتفاع الحصة بالتكلفة أسرع من العدد يعني أدوارًا أعلى أجرًا تُسند خارجًا

## أسئلة تشخيصية

- ما الحصة بالتكلفة لا بالعدد؟ الفرق كبير دائمًا
- كم متعاقدًا في دوره أكثر من سنتين؟ هؤلاء وظائف دائمة بسعر مؤقّت
- هل المعرفة تبقى بعد انتهاء التعاقد؟ خروجها معها تكلفة غير محسوبة

## نصائح عملية

- اعرض النسبتين معًا، فحصة العدد وحدها تخفي ثمن المرونة
- راجع كل تعاقد تجاوز سنتين، فهو غالبًا وظيفة دائمة
- اشترط توثيق المعرفة في العقد، فخروجها تكلفة صامتة

## العرض المناسب

- أعمدة مزدوجة: حصة بالعدد وحصة بالتكلفة
- توزيع مدّة التعاقد
- أعمدة بالدور لحصة المتعاقدين

## تحذيرات وفخاخ

- قراءة الحصة بالعدد تخفي أن التكلفة الحقيقية ضعف ذلك تقريبًا
- التعاقد الطويل في دور دائم يدفع سعر المرونة بلا الحصول عليها
- خروج المعرفة مع المتعاقد تكلفة لا تظهر في أي بند

## أثر التغيير

- الفارق بين 12% عددًا و21% تكلفةً هو ثمن المرونة معروضًا بوضوح للمرة الأولى
- تحويل المتعاقدين طويلي المدّة إلى دائمين يخفض التكلفة ويحتفظ بالمعرفة
- اشتراط التوثيق يحوّل معرفة مؤقّتة إلى أصل باقٍ

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SUMIFS(W[Cost],W[Type],"Contractor") / SUM(W[Cost])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Contractor Cost Share % =
DIVIDE (
    CALCULATE ( SUM ( 'Workforce'[Cost] ), 'Workforce'[Type] = "Contractor" ),
    SUM ( 'Workforce'[Cost] )
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [Type]='Contractor' THEN [Cost] END ) / SUM([Cost])
```

### SQL

```sql
SELECT role_family,
       COUNT(*) FILTER (WHERE worker_type = 'Contractor') * 100.0
         / NULLIF(COUNT(*), 0)                                  AS headcount_share_pct,
       SUM(cost) FILTER (WHERE worker_type = 'Contractor') * 100.0
         / NULLIF(SUM(cost), 0)                                 AS cost_share_pct,
       COUNT(*) FILTER (
         WHERE worker_type = 'Contractor' AND months_in_role > 24) AS long_term_contractors
FROM   workforce
WHERE  snapshot_date = :as_of_date
GROUP  BY role_family
ORDER  BY cost_share_pct DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/hr-contractor-share) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.