أيام العمل الضائعة بالإصابة
Lost Time Daysالنوعتابع Laggingالاتجاهأقل أفضل ↓الوحدةيومتكرار القياسشهري
في سطر واحد ترجمة السلامة إلى لغة الطاقة والتكلفة، فعدد الإصابات لا يقول شيئًا عن أثرها والأيام الضائعة تقوله كله.
التعريف
Definitionعدد أيام العمل المفقودة بسبب إصابات العمل في الفترة، منسوبةً إلى عدد الموظفين.
الهدف
Objectiveترجمة السلامة إلى لغة الطاقة والتكلفة، فعدد الإصابات لا يقول شيئًا عن أثرها والأيام الضائعة تقوله كله.
لماذا هو مهم؟
Why it matters- إصابة واحدة بأربعين يوم غياب أثقل من عشر إصابات بيوم واحد
- الأيام الضائعة تظهر في الإنتاج والتغطية والتكلفة معًا
- الرقم يحوّل السلامة من موضوع امتثال إلى بند في خطة الطاقة
المعادلة
FormulaLost Time Days per Employee = Days lost to injury ÷ Average headcount
أضف تكلفة التغطية لا الغياب وحده. فيوم غياب يُغطّى بعمل إضافي يكلّف أكثر من يوم عادي، والحساب بالأيام وحدها يقلّل التكلفة الحقيقية.
مثال محسوب
Worked example214 يوم عمل ضائع بالإصابة في الشهر على 1,240 موظفًا.
الحساب: 214 ÷ 1,240 = 0.17 يوم لكل موظف، و148 من الأيام من إصابة واحدة.
الحساب: 214 ÷ 1,240 = 0.17 يوم لكل موظف، و148 من الأيام من إصابة واحدة.
النطاق الاسترشادي
Benchmarkلا معيار عام لاختلاف القطاعات. المعيار العملي هو الاتجاه وتوزيع الأيام: إصابة واحدة تصنع ثلثي الأيام تعني مشكلة خطورة لا تكرار.
تحليل الاتجاه
Trend analysis- ارتفاع الأيام مع ثبات عدد الإصابات يعني إصابات أشدّ لا أكثر
- تركّز الأيام في إصابة واحدة يوجّه التحقيق إلى نوع واحد من الخطر
- طول متوسط الغياب يعني عودة تدريجية غير مُدارة أحيانًا
أسئلة تشخيصية
Diagnostic questions- هل الأيام موزّعة أم مركّزة؟ التوزيع يقول إن كانت مشكلة خطورة
- هل هناك برنامج عودة تدريجية؟ غيابه يطيل الغياب بلا سبب طبّي
- ما تكلفة التغطية؟ الأيام وحدها تقلّل التكلفة الحقيقية
نصائح عملية
Actionable tips- اعرض توزيع الأيام لا مجموعها، فإصابة واحدة قد تصنع الثلثين
- أدخل تكلفة التغطية، فهي أعلى من تكلفة اليوم العادي
- شغّل برنامج عودة تدريجية، فهو يقصّر الغياب بأمان
الرسم البياني المناسب
Visualization- توزيع الأيام الضائعة بالإصابة
- خط زمني للأيام مع خط عدد الإصابات
- أعمدة بنوع الخطر لمجموع الأيام
تحذيرات وفخاخ القياس
Risk warnings- قراءة المجموع تخفي أن إصابة واحدة صنعت أغلبه
- احتساب الأيام بلا تكلفة التغطية يقلّل الأثر المالي كثيرًا
- غياب برنامج العودة التدريجية يطيل الغياب بلا داعٍ طبّي
أثر التغيير
Change impact- 148 يومًا من إصابة واحدة يوجّه التحقيق إلى خطر واحد لا إلى برنامج عام
- برنامج العودة التدريجية يقصّر الغياب ويخفض تكلفة التغطية
- إدخال تكلفة التغطية يكشف أن الأثر المالي أعلى مما يظهر
احسبه في أداتك
Excel · DAX · Tableau · SQL=SUM(I[DaysLost]) / AverageHeadcount
Lost Time Days Per Employee =
DIVIDE (
SUM ( 'Injury'[DaysLost] ),
[Average Headcount]
)
SUM([Days Lost]) / AVG([Headcount])
SELECT hazard_type,
SUM(days_lost) AS total_days_lost,
SUM(days_lost) / NULLIF(MAX(headcount), 0) AS days_per_employee,
MAX(days_lost) AS worst_single_injury,
SUM(cover_cost) AS cover_cost
FROM injury_absence
WHERE injury_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP BY hazard_type
ORDER BY total_days_lost DESC;
أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.
تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.