الربح لكل موظف
Profit per Employeeالنوعتابع Laggingالاتجاهأعلى أفضل ↑الوحدةعملة / موظفتكرار القياسربع سنوي / سنوي
في سطر واحد قياس ما تضيفه القوى العاملة إلى الربح لا إلى الإيراد، فالإيراد لكل موظف يخفي هامشًا متآكلًا.
التعريف
Definitionصافي الربح مقسومًا على متوسط عدد الموظفين في الفترة نفسها.
الهدف
Objectiveقياس ما تضيفه القوى العاملة إلى الربح لا إلى الإيراد، فالإيراد لكل موظف يخفي هامشًا متآكلًا.
لماذا هو مهم؟
Why it matters- يكمّل الإيراد لكل موظف: نمو الإيراد بلا نمو الربح يعني توسّعًا لا يستحقّ التوظيف الإضافي
- يقول إن كان التوظيف الأخير قد سدّد ثمنه أم لا
- أوضح مؤشر يربط قرار التوظيف بنتيجة مالية مباشرة
المعادلة
FormulaProfit per Employee = Net Profit ÷ Average Headcount
بمتوسط العدد لا بعدد آخر المدة، وإلا شوّهته دفعة تعيين في الشهر الأخير. واحسب المتوسط بالأشهر لا بطرفي الفترة في سنة نمو سريع.
مثال محسوب
Worked exampleصافي الربح 1,200,000 ريال، ومتوسط عدد الموظفين 434.
الحساب: 1,200,000 ÷ 434 = 2,765 ريالًا لكل موظف.
الحساب: 1,200,000 ÷ 434 = 2,765 ريالًا لكل موظف.
النطاق الاسترشادي
Benchmarkلا يقارَن بين القطاعات إطلاقًا: شركة برمجيات وشركة نظافة لا تُقارنان بهذا الرقم. المقارنة المعتبرة هي بنفسك عبر السنوات وبمنافسك في النشاط نفسه.
تحليل الاتجاه
Trend analysis- انخفاضه مع نمو العدد يعني توظيفًا سبق الحاجة أو توظيفًا لم يُنتج بعد
- ارتفاعه بسبب تسريح لا بسبب نمو ربح مكسب قصير الأجل يظهر ثمنه في القدرة لاحقًا
- اقرأه مع الإيراد لكل موظف، فالفجوة بينهما هي الهامش
أسئلة تشخيصية
Diagnostic questions- هل يشمل العدد المتعاقدين والمؤقّتين؟ استبعادهم يضخّم الرقم زورًا
- هل الارتفاع من نمو الربح أم من تقليص العدد؟
- كم يستغرق التعيين الجديد حتى يصبح منتجًا؟ الرقم يظلم شركة في مرحلة نمو
نصائح عملية
Actionable tips- اعرضه مع الإيراد لكل موظف دائمًا، فالفجوة بينهما هي الهامش لكل موظف
- أدرج المتعاقدين في العدد، وإلا صار الرقم قابلًا للتجميل بالاستعانة الخارجية
- افصله بالقسم حيث يمكن نسب الربح، ولا تفرضه على أقسام الدعم
الرسم البياني المناسب
Visualization- خطان: الإيراد لكل موظف والربح لكل موظف
- خط زمني للربح لكل موظف مع أعمدة لعدد الموظفين
- أعمدة بالقسم حيث النسب ممكن
تحذيرات وفخاخ القياس
Risk warnings- استبعاد المتعاقدين من العدد يجعل الاستعانة الخارجية تبدو تحسّنًا في الإنتاجية
- استعمال عدد آخر المدة يشوّه الرقم بعد أي دفعة تعيين متأخّرة
- فرضه على أقسام الدعم يخلق مؤشرًا لا يمكن لأحد فيها التحكّم فيه
أثر التغيير
Change impact- رفعه من 2,765 إلى 3,300 ريال على 434 موظفًا يعني 232,000 ريال ربحًا إضافيًّا بنفس العدد
- قراءته مع الإيراد لكل موظف تكشف إن كان النمو يرفع الهامش أم يأكله
- هو الرقم الذي يجعل قرار التوظيف الإضافي قابلًا للتبرير بالأرقام
احسبه في أداتك
Excel · DAX · Tableau · SQL=NetProfit / AVERAGE(HeadcountStart, HeadcountEnd)
Profit per Employee =
DIVIDE (
[Net Profit],
[Average Headcount]
)
SUM([Net Profit]) / AVG([Headcount])
SELECT period,
net_profit / NULLIF(avg_headcount, 0) AS profit_per_employee,
revenue / NULLIF(avg_headcount, 0) AS revenue_per_employee
FROM workforce_summary
WHERE period BETWEEN :from_period AND :to_period
ORDER BY period;
أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.
تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.