# استغلال محطة الاختناق (Bottleneck Utilisation)

> نسبة الوقت الذي تنتج فيه محطة الاختناق فعلًا، إلى إجمالي الوقت المتاح لها في الفترة.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** يومي
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-bottleneck-utilization

## الهدف

حماية أضيق نقطة في الخط، فساعة ضائعة في الاختناق ساعة ضائعة من إنتاج المصنع كله ولا تُعوَّض.

## لماذا هو مهم

- طاقة المصنع هي طاقة اختناقه، فتحسين غيره لا يضيف وحدة واحدة
- ساعة الاختناق لا تُعوَّض أبدًا، بينما ساعة أي محطة أخرى تُعوَّض بسهولة
- أغلب مشاريع التحسين تذهب إلى محطات ليست الاختناق فلا يتغيّر الإنتاج

## المعادلة

```
Bottleneck Utilisation % = (Bottleneck producing time ÷ Bottleneck available time) × 100
```

حدّد الاختناق بالقياس لا بالانطباع، وأعد تحديده بعد كل تحسين. فالاختناق يتنقّل: معالجته تنقله إلى المحطة التالية، ومتابعة القديم بعدها هدر جهد.

## مثال محسوب

محطة الاختناق متاحة 480 دقيقة في المناوبة، تنتج فيها 374 دقيقة. الحساب: (374 ÷ 480) × 100 = 78%، والـ106 دقائق الضائعة تعادل 212 وحدة يوميًّا.

## النطاق الاسترشادي

فوق 90% هو الهدف للاختناق وحده، بخلاف بقيّة المحطات التي لا يُطلب فيها ذلك. وأي دقيقة توقّف في الاختناق أغلى من ساعة في غيره.

## تحليل الاتجاه

- انخفاضه بسبب انتظار مواد يعني تغذية سيّئة لا آلة ضعيفة
- انخفاضه بسبب التحويل بين المنتجات يعني جدولة تكسّر تسلسل الإنتاج
- ارتفاعه إلى قرب المئة يعني أن الاختناق انتقل إلى محطة أخرى

## أسئلة تشخيصية

- أي محطة هي الاختناق اليوم؟ وهل تحقّقنا بعد آخر تحسين؟
- ما أسباب توقّف الاختناق بالدقائق؟ الترتيب يحدّد الأولوية
- هل يُجدوَل التحويل بين المنتجات خارج وقت الاختناق؟

## نصائح عملية

- احمِ الاختناق بمخزون صغير أمامه يمنع تجويعه، وهو الاستثناء الوحيد
- أخرِج الصيانة والتحويل من وقت الاختناق إلى المناوبات الأقلّ ضغطًا
- أعد تحديد الاختناق بعد كل تحسين، فهو يتنقّل

## العرض المناسب

- شلال أسباب توقّف الاختناق بالدقائق
- خط زمني لاستغلال الاختناق مع خط إنتاج المصنع
- أعمدة بالمحطة لتحديد الاختناق الحالي

## تحذيرات وفخاخ

- تحسين محطة ليست الاختناق يستهلك موازنة بلا وحدة إنتاج إضافية
- تجويع الاختناق لخفض المخزون يخفض إنتاج المصنع كله
- الاستمرار على تحديد قديم للاختناق بعد انتقاله يوجّه الجهد إلى مكان خاطئ

## أثر التغيير

- استرداد 106 دقائق يوميًّا في الاختناق يضيف نحو 212 وحدة كل يوم بلا آلة جديدة
- إخراج التحويل من وقت الاختناق يعالج غالبًا أكبر سبب توقّف بقرار جدولة
- التركيز على الاختناق وحده يجعل كل ريال تحسين يظهر في الإنتاج

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=BottleneckProducingMinutes / BottleneckAvailableMinutes
```

### Power BI (DAX)

```dax
Bottleneck Utilisation % =
DIVIDE (
    [Bottleneck Producing Minutes],
    [Bottleneck Available Minutes]
)
```

### Tableau

```
SUM([Producing Minutes]) / SUM([Available Minutes])
```

### SQL

```sql
SELECT station,
       SUM(producing_minutes) * 100.0
         / NULLIF(SUM(available_minutes), 0) AS utilisation_pct,
       SUM(available_minutes - producing_minutes) AS lost_minutes,
       is_bottleneck
FROM   station_time
WHERE  shift_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY station, is_bottleneck
ORDER  BY is_bottleneck DESC, utilisation_pct;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-bottleneck-utilization) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.