# إنتاجية العمالة المباشرة (Direct Labour Productivity)

> عدد الوحدات السليمة المنتَجة لكل ساعة عمل مباشرة، بعد استبعاد ساعات الانتظار والتوقّف.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** عدد
- **تكرار القياس:** أسبوعي
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-labour-productivity

## الهدف

قياس ما يُنتج من ساعة العمل، فهو أساس تسعير الوحدة وقرار التشغيل الإضافي والتوظيف معًا.

## لماذا هو مهم

- العمالة المباشرة بند كبير في تكلفة الوحدة، وأي تحسين فيها يظهر مباشرةً في الهامش
- يفصل بين مصنع مشغول ومصنع منتج، والفارق يظهر في هذا الرقم وحده
- يكشف ساعات مدفوعة تذهب إلى انتظار لا إلى إنتاج

## المعادلة

```
Labour Productivity = Good units ÷ Direct labour hours
```

استبعد ساعات التوقّف والانتظار من المقام. وإدخالها يجعل المؤشر يقيس أعطال الآلات وينسبها إلى العمالة، وهي محاسبة خاطئة تفسد القرار.

## مثال محسوب

‏17,660 وحدة سليمة في 2,240 ساعة عمل مباشرة، منها 310 ساعات انتظار. الحساب على الساعات المنتجة: 17,660 ÷ 1,930 = 9.2 وحدة للساعة، وعلى الإجمالي 7.9.

## النطاق الاسترشادي

لا معيار عام لاختلاف المنتجات ودرجة الأتمتة. المقارنة المفيدة بين مناوباتك وخطوطك، ومع تاريخك عند ثبات تشكيلة المنتجات.

## تحليل الاتجاه

- الفارق بين المناوبات مع الآلة نفسها يعني تدريبًا أو إشرافًا لا معدّات
- انخفاضها مع تغيّر تشكيلة المنتجات نحو الأعقد طبيعي ولا يُلام عليه أحد
- ارتفاعها مع ارتفاع الهدر ليس تحسّنًا بل تسريعًا

## أسئلة تشخيصية

- كم ساعة مدفوعة ذهبت إلى انتظار؟ الرقم يفاجئ عادةً
- لماذا تختلف المناوبات على الخط نفسه؟ الفارق يقول أين المعرفة
- هل نحسب السليم أم الإجمالي؟ الإجمالي يكافئ الهدر

## نصائح عملية

- افصل ساعات الانتظار وأظهرها، فهي فرصة إنتاجية بلا تكلفة
- قارن بين المناوبات على الخط نفسه، فهي المقارنة العادلة الوحيدة
- اقرأها مع الهدر، فارتفاعها وحده قد يكون تسريعًا

## العرض المناسب

- أعمدة بالمناوبة وبالخط للإنتاجية
- أعمدة مكدّسة لساعات العمل: منتجة مقابل انتظار
- مبعثر: الإنتاجية أفقيًّا والهدر رأسيًّا

## تحذيرات وفخاخ

- إدخال ساعات التوقّف في المقام ينسب أعطال الآلة إلى العمالة
- احتساب الإنتاج الإجمالي يكافئ خطًّا ينتج هدرًا
- مقارنة خطوط بتشكيلات مختلفة تعطي حكمًا ظالمًا

## أثر التغيير

- استرداد 310 ساعات انتظار أسبوعيًّا يعادل نحو 2,850 وحدة إضافية بلا توظيف
- رفع أضعف مناوبة إلى مستوى أقواها يرفع الإنتاجية بلا استثمار في معدّات
- الفصل بين الساعات المنتجة والمنتظرة يوجّه الإصلاح إلى الجدولة لا إلى الناس

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=GoodUnits / (LabourHours - WaitingHours)
```

### Power BI (DAX)

```dax
Labour Productivity =
DIVIDE (
    [Good Units],
    [Productive Labour Hours]
)
```

### Tableau

```
SUM([Good Units]) / ( SUM([Labour Hours]) - SUM([Waiting Hours]) )
```

### SQL

```sql
SELECT line,
       shift,
       SUM(good_units) / NULLIF(SUM(labour_hours - waiting_hours), 0) AS units_per_hour,
       SUM(waiting_hours)                                             AS waiting_hours
FROM   shift_labour
WHERE  shift_date BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY line, shift
ORDER  BY units_per_hour;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-labour-productivity) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.