# حجم الدفعة المتوسط (Average Batch Size)

> متوسط عدد الوحدات في أمر التصنيع الواحد، مقروءًا مع زمن التحويل الذي يفرضه.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** عدد
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-lot-size

## الهدف

كشف الثمن الخفيّ للدفعات الكبيرة، فهي تُختار لتقليل التحويل وتُدفع من المخزون ومن زمن الاستجابة.

## لماذا هو مهم

- الدفعة الكبيرة تبني مخزونًا وتطيل زمن الاستجابة وتؤخّر اكتشاف العيوب
- حجم الدفعة نتيجة زمن التحويل لا قرارًا مستقلًّا، فتقصير التحويل يصغّرها تلقائيًّا
- عيب في دفعة كبيرة يعني إعادة تشغيل بحجمها، والخسارة تتضاعف مع الحجم

## المعادلة

```
Average Batch Size = Units produced ÷ Manufacturing orders
```

لا تخفضه قبل تقصير زمن التحويل. وخفض الدفعة بتحويل طويل يستهلك طاقة الخط في التحويلات ويخفض الإنتاج، فالترتيب بين الإجراءين هو كل شيء.

## مثال محسوب

‏214,000 وحدة في 186 أمر تصنيع خلال الشهر. الحساب: 214,000 ÷ 186 = 1,151 وحدة للدفعة، وزمن التحويل 71 دقيقة يفرض هذا الحجم.

## النطاق الاسترشادي

لا معيار عام. المعيار العملي هو نسبة وقت التحويل إلى وقت الإنتاج: كل ما انخفضت أمكن تصغير الدفعة بلا خسارة طاقة.

## تحليل الاتجاه

- ثباته لسنوات يعني زمن تحويل لم يتغيّر، فالحجم يتبعه لا العكس
- انخفاضه بعد تقصير التحويل هو التسلسل الصحيح والنتيجة الطبيعية
- ارتفاعه لتلبية طلب كبير طبيعي، واستمراره بعده يعني عادة لا قرارًا

## أسئلة تشخيصية

- ما نسبة وقت التحويل إلى وقت الإنتاج؟ هي التي تحدّد أصغر دفعة ممكنة
- كم يكلّف عيب في دفعة بهذا الحجم؟ الرقم يبرّر التصغير
- هل الحجم قرار أم عادة موروثة؟ الفرق يظهر عند السؤال عن سببه

## نصائح عملية

- اقصر التحويل أولًا ثم صغّر الدفعة، والترتيب عكسه يخفض الإنتاج
- اقرأه مع المخزون تحت التشغيل، فالدفعة الكبيرة تظهر فيه مباشرةً
- احسب كلفة العيب بحجم الدفعة، فهي أوضح حجّة للتصغير

## العرض المناسب

- مبعثر: زمن التحويل أفقيًّا وحجم الدفعة رأسيًّا
- خط زمني لحجم الدفعة مع خط المخزون تحت التشغيل
- توزيع أحجام الدفعات بالمنتج

## تحذيرات وفخاخ

- تصغير الدفعة قبل تقصير التحويل يأكل طاقة الخط في التحويلات
- دفعة كبيرة تجعل أي عيب إعادة تشغيل بحجمها لا بحجم الخطأ
- اعتباره قرارًا مستقلًّا بينما هو نتيجة لزمن التحويل

## أثر التغيير

- تقصير التحويل من 71 دقيقة إلى 25 يسمح بتصغير الدفعة إلى الثلث بلا خسارة طاقة
- الدفعة الأصغر تخفض المخزون تحت التشغيل وتقصّر الاستجابة للعميل معًا
- العيب في دفعة أصغر يكلّف جزءًا يسيرًا مما يكلّفه في دفعة كبيرة

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=UnitsProduced / ManufacturingOrders
```

### Power BI (DAX)

```dax
Average Batch Size =
DIVIDE (
    [Units Produced],
    [Manufacturing Orders]
)
```

### Tableau

```
SUM([Units Produced]) / COUNTD([Order ID])
```

### SQL

```sql
SELECT product,
       SUM(units) * 1.0 / NULLIF(COUNT(DISTINCT order_id), 0) AS avg_batch_size,
       AVG(changeover_minutes)                                AS changeover_minutes
FROM   manufacturing_order
WHERE  completed_at BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY product
ORDER  BY avg_batch_size DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-lot-size) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.