# زمن بلوغ المعدل الكامل (Time to Full Rate)

> عدد الأيام من أول إنتاج تجاري حتى بلوغ الخط معدل الإنتاج المصمَّم بجودة مستقرّة.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** يوم
- **تكرار القياس:** لكل مشروع
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-ramp-up

## الهدف

قياس المرحلة المنسيّة بعد الإطلاق، فالمنتج يُطلَق ويُحتفى به ثم يقضي شهورًا تحت طاقته بلا أن يلاحظ أحد.

## لماذا هو مهم

- الطلبات المؤكَّدة تُبنى على المعدل المصمَّم لا على المعدل الفعلي أثناء الصعود
- كل يوم تحت المعدل هو وحدات غير منتَجة وتكلفة وحدة أعلى
- الصعود البطيء يستهلك خطًّا كاملًا لمنتج لم يصل إنتاجيته بعد

## المعادلة

```
Time to Full Rate = Days from first commercial production to sustained design rate
```

«مستقرّ» يعني بلوغ المعدل والحفاظ عليه أسبوعين لا يومًا واحدًا. ويوم واحد عند المعدل ثم تراجع ليس بلوغًا، واحتسابه يقصّر الرقم كذبًا.

## مثال محسوب

منتج بدأ إنتاجه التجاري وبلغ المعدل المصمَّم بعد 84 يومًا واستقرّ عليه. وخلال الـ84 يومًا أنتج الخط 61% من طاقته المصمَّمة وسطيًّا.

## النطاق الاسترشادي

لا معيار عام. المعيار العملي هو مقارنة منحنى الصعود بالمنتجات السابقة المشابهة: منحنى أبطأ من سابقه يعني درسًا لم يُنقَل.

## تحليل الاتجاه

- طول الصعود بسبب مشكلات جودة متكرّرة يعني تصميمًا على حدّ قدرة الخط
- قصره بعد نقل دروس منتج سابق هو الدليل على أن التعلّم يحدث
- استقرار المعدل تحت المصمَّم لأشهر يعني معدلًا مصمَّمًا غير واقعي

## أسئلة تشخيصية

- ما الذي يمنع بلوغ المعدل؟ جودة أم مهارة أم آلة؟ ثلاثة علاجات
- هل المعدل المصمَّم واقعي على هذا الخط؟ أم نُقل من مصنع آخر؟
- كم وحدة خسرناها خلال الصعود؟ الرقم يبرّر تسريعه

## نصائح عملية

- خطّط للصعود كمرحلة لها موارد ومتابعة، لا كامتداد للإطلاق
- انقل دروس كل صعود إلى المنتج التالي مكتوبةً
- راجع واقعية المعدل المصمَّم على خطّك لا على خطّ المصنّع

## العرض المناسب

- منحنى الصعود: الإنتاج اليومي مقابل المعدل المصمَّم
- مقارنة منحنيات الصعود عبر المنتجات
- شلال أسباب الفجوة عن المعدل

## تحذيرات وفخاخ

- احتساب يوم واحد عند المعدل بلوغًا يقصّر الرقم ويخفي عدم الاستقرار
- الوعد بكمّيات على المعدل المصمَّم أثناء الصعود يُخلف مواعيد العملاء
- معدل مصمَّم منقول من خطّ آخر يجعل البلوغ مستحيلًا لا متأخّرًا

## أثر التغيير

- خفض الصعود من 84 يومًا إلى 40 يستعيد نحو نصف الوحدات المفقودة في الفترة
- التخطيط للصعود كمرحلة مستقلّة يمنع وعودًا لا يمكن الوفاء بها
- نقل الدروس بين المنتجات يقصّر كل صعود لاحق تلقائيًّا

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=AVERAGE(NP[FullRateAchieved] - NP[FirstProduction])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Time To Full Rate =
AVERAGEX (
    'NewProduct',
    DATEDIFF ( 'NewProduct'[FirstProduction], 'NewProduct'[FullRateAchieved], DAY )
)
```

### Tableau

```
AVG( DATEDIFF('day', [First Production], [Full Rate Achieved]) )
```

### SQL

```sql
SELECT product,
       full_rate_achieved - first_production_date AS ramp_days,
       avg_rate_during_ramp,
       design_rate,
       units_lost_during_ramp
FROM   npi_ramp
WHERE  first_production_date BETWEEN :from_date AND :to_date
ORDER  BY ramp_days DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-ramp-up) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.