# المخزون تحت التشغيل (Work in Progress)

> عدد الوحدات أو قيمتها الواقفة بين محطات الإنتاج في أي لحظة، لا ما دخل الخط ولا ما خرج منه.

- **المجال:** التصنيع والإنتاج (Manufacturing)
- **الوحدة:** عدد
- **تكرار القياس:** يومي
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/mfg-wip

## الهدف

قياس المال الواقف داخل الخط، فكل وحدة تنتظر بين محطتين استُهلكت موادها ولم تُبَع بعد.

## لماذا هو مهم

- المخزون تحت التشغيل يخفي المشكلات: خط بمخزون كبير يبدو سلسًا وهو متعثّر
- كل وحدة واقفة رأس مال مجمّد وعيب محتمل لن يُكتشف إلا متأخّرًا
- خفضه يقصّر زمن الدورة تلقائيًّا، فالعلاقة بينهما رياضية لا تقديرية

## المعادلة

```
WIP = Units (or value) between the first and last station at a point in time
```

قِسه في وقت ثابت من اليوم لا كمتوسط. والقياس العشوائي يعطي رقمًا يتحرّك مع لحظة القياس لا مع أداء الخط، فتضيع المقارنة بين الأيام.

## مثال محسوب

‏4,860 وحدة واقفة بين المحطات بقيمة 1,240,000 ريال، والإنتاج اليومي 1,620 وحدة. أي أن المخزون تحت التشغيل يعادل ثلاثة أيام إنتاج واقفة في الخط.

## النطاق الاسترشادي

المعيار هو أيام الإنتاج الواقفة لا العدد المطلق: تحت يوم واحد ممتاز في التصنيع المتقطّع، وفوق ثلاثة أيام يعني خطًّا يخفي اختناقاته خلف المخزون.

## تحليل الاتجاه

- تراكمه أمام محطة واحدة يحدّد الاختناق بلا أي تحليل إضافي
- ارتفاعه مع ثبات الإنتاج يعني دخولًا يفوق الطاقة، وهو تجميد مال بلا مقابل
- انخفاضه المفاجئ مع انخفاض الإنتاج يعني توقّف تغذية لا تحسّن تدفّق

## أسئلة تشخيصية

- أمام أي محطة يتراكم أكثر؟ هو الاختناق ولا شيء غيره
- كم يومًا من الإنتاج واقف في الخط؟ الأيام أوضح من العدد
- كم قيمة المواد المجمّدة في الخط؟ الرقم بالمال يحرّك القرار

## نصائح عملية

- ضع حدًّا أعلى للمخزون بين كل محطتين، فالحدّ يكشف الاختناق فورًا
- قِسه بالأيام لا بالعدد، فالأيام قابلة للمقارنة عبر الخطوط والمنتجات
- لا تخفض المخزون أمام الاختناق نفسه، فهو ما يبقيه مشغّلًا

## العرض المناسب

- أعمدة بالمحطة للمخزون الواقف أمامها
- خط زمني للمخزون بالأيام مع خط زمن الدورة
- خريطة الخط بمواقع التراكم

## تحذيرات وفخاخ

- قياسه في أوقات عشوائية يجعل الرقم يتحرّك مع لحظة القياس
- خفضه أمام محطة الاختناق يوقفها ويخفض إنتاج الخط كله
- قراءة العدد بدل الأيام تمنع المقارنة بين خطوط بمنتجات مختلفة

## أثر التغيير

- خفضه من ثلاثة أيام إلى يوم يحرّر نحو 827,000 ريال من رأس المال العامل
- تحديد الاختناق من نقطة التراكم يوجّه التحسين بلا دراسة ولا استشاري
- المخزون الأقلّ يكشف العيوب أبكر لأن الوحدة لا تنتظر أسبوعًا قبل فحصها

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SUMIFS(Q[Units],Q[Status],"In Process")
```

### Power BI (DAX)

```dax
Work In Progress =
CALCULATE (
    SUM ( 'StationQueue'[Units] ),
    'StationQueue'[Status] = "In Process"
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [Status]='In Process' THEN [Units] END )
```

### SQL

```sql
SELECT station,
       SUM(units_in_queue)                              AS wip_units,
       SUM(units_in_queue * unit_cost)                  AS wip_value,
       SUM(units_in_queue) * 1.0 / NULLIF(MAX(daily_output), 0) AS days_of_production
FROM   station_queue
WHERE  snapshot_at = :as_of_timestamp
GROUP  BY station
ORDER  BY wip_units DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/mfg-wip) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.