# حصة المشاريع الملغاة (Cancelled Project Share)

> نسبة المشاريع التي أُلغيت قبل التسليم، إلى إجمالي المشاريع التي أُغلقت في الفترة، مقروءةً مع ما أُنفق عليها.

- **المجال:** إدارة المشاريع (Project Management)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** سنوي
- **الاتجاه المرغوب:** ضمن نطاق
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/pm-cancelled-share

## الهدف

قياس شجاعة الإيقاف وتكلفته معًا، فصفر إلغاء ليس نجاحًا بل عجزًا عن الاعتراف، والإلغاء المتأخّر أغلى من المبكّر بأضعاف.

## لماذا هو مهم

- منظمة لا تلغي شيئًا تكمل مشاريع تعرف أنها لن تفيد
- توقيت الإلغاء يحدّد التكلفة: الشهر الثاني رخيص والشهر الرابع عشر مدمّر
- الإلغاء المبكّر يحرّر طاقة لمشاريع تستحقّ، فهو قرار محفظة لا اعتراف بالفشل

## المعادلة

```
Cancelled Share % = (Cancelled projects ÷ Closed projects) × 100, with spend before cancellation
```

اقرأه مع نسبة ما أُنفق قبل الإلغاء. فحصة إلغاء 20% بإنفاق 8% من الميزانية إدارة محفظة جيدة، والحصة نفسها بإنفاق 70% كارثة.

## مثال محسوب

‏28 مشروعًا أُغلق في السنة، منها 5 أُلغيت وقد أُنفق عليها 11% من ميزانياتها. الحساب: (5 ÷ 28) × 100 = 18% إلغاءً بتكلفة منخفضة.

## النطاق الاسترشادي

من 10% إلى 25% صحّي في محفظة تجرّب. والمعيار الأهمّ هو الإنفاق قبل الإلغاء، وتحت 20% من الميزانية وضع جيد.

## تحليل الاتجاه

- صفر إلغاء عبر سنوات يعني عجزًا عن الإيقاف لا اختيارًا مثاليًّا
- ارتفاع الإنفاق قبل الإلغاء يعني قرارات تُؤجَّل حتى تصير مؤلمة
- ارتفاع الحصة مع انخفاض الإنفاق قبلها هو التحسّن الحقيقي

## أسئلة تشخيصية

- متى أُلغي المشروع؟ التوقيت هو التكلفة لا القرار
- هل الإلغاء قرار محترم؟ إن كان اعترافًا بالفشل فلن يحدث مبكرًا
- كم مشروعًا يجب أن يُلغى ولم يُلغَ؟ السؤال أصعب وأهمّ

## نصائح عملية

- ضع نقاط قرار معلنة يمكن عندها الإيقاف بلا لوم
- اقرأ الحصة مع الإنفاق قبلها دائمًا، فالحصة وحدها تضلّل
- احتفِ بالإلغاء المبكّر علنًا، فالسلوك يتبع ما يُكافأ

## العرض المناسب

- مبعثر: شهر الإلغاء أفقيًّا ونسبة الإنفاق رأسيًّا
- أعمدة بالسنة للحصة مع الإنفاق قبل الإلغاء
- قمع: معتمد ثم بدأ ثم أُلغي ثم سُلّم

## تحذيرات وفخاخ

- قراءة الحصة بلا الإنفاق قبلها تخلط إدارة جيدة بكارثة
- اعتبار الإلغاء فشلًا يؤجّله حتى يصير أغلى ما يمكن
- استهداف حصة إلغاء منخفضة يدفع إلى إكمال مشاريع بلا فائدة

## أثر التغيير

- الإلغاء عند 11% من الميزانية بدل 70% يوفّر أغلب المال في كل مشروع يُلغى
- نقاط القرار المعلنة تجعل الإيقاف إجراءً لا مواجهة
- الاحتفاء بالإلغاء المبكّر يحرّر طاقة لمشاريع تستحقّها

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=COUNTIFS(P[Status],"Cancelled") / (COUNTIFS(P[Status],"Cancelled")+COUNTIFS(P[Status],"Delivered"))
```

### Power BI (DAX)

```dax
Cancelled Share % =
DIVIDE (
    CALCULATE ( COUNTROWS ( 'Project' ), 'Project'[Status] = "Cancelled" ),
    CALCULATE ( COUNTROWS ( 'Project' ), 'Project'[Status] IN { "Cancelled", "Delivered" } )
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [Status]='Cancelled' THEN 1 ELSE 0 END ) / COUNT([Project ID])
```

### SQL

```sql
SELECT DATE_TRUNC('year', closed_at) AS year,
       COUNT(*) FILTER (WHERE status = 'Cancelled') * 100.0
         / NULLIF(COUNT(*), 0)                              AS cancelled_pct,
       AVG(spend_pct_at_cancellation) FILTER (WHERE status = 'Cancelled') AS avg_spend_at_cancel,
       AVG(months_to_cancellation) FILTER (WHERE status = 'Cancelled')    AS avg_months_to_cancel
FROM   project_close
WHERE  closed_at BETWEEN :from_date AND :to_date
GROUP  BY 1
ORDER  BY 1;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/pm-cancelled-share) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.