# تذبذب مهلة التوريد (Lead Time Variability)

> الانحراف المعياري لمهلة التوريد الفعلية حول متوسّطها، لكل صنف أو مورّد.

- **المجال:** سلاسل الإمداد (Supply Chain)
- **الوحدة:** يوم
- **تكرار القياس:** شهري
- **الاتجاه المرغوب:** أقل أفضل
- **النوع:** قائد (Leading)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/supply-lead-time-variability

## الهدف

قياس عدم القابلية للتنبؤ لا البطء، فمهلة ثلاثين يومًا ثابتة أرخص كثيرًا من مهلة تتراوح بين عشرة وخمسة وعشرين.

## لماذا هو مهم

- مخزون الأمان يُحسَب من التذبذب لا من المتوسط، فهو محرّك التكلفة الحقيقي
- مورّد سريع ومتذبذب يكلّفك أكثر من مورّد أبطأ وثابت، وهذا عكس ما يُفترض
- تقصير المهلة بلا تثبيتها لا يخفض المخزون المطلوب كثيرًا

## المعادلة

```
Lead Time Variability = Standard Deviation of Actual Lead Times
```

احسبه على مدى متحرّك اثني عشر شهرًا على الأقل، فعيّنة صغيرة تعطي تذبذبًا وهميًّا. واستبعد الحالات الاستثنائية الموثّقة بدل تركها تحكم الرقم كله.

## مثال محسوب

مورّد متوسط مهلته 18 يومًا بانحراف معياري 6 أيام، وآخر متوسطه 24 بانحراف يوم واحد. الثاني أبطأ ويحتاج مخزون أمان أقلّ بكثير رغم ذلك.

## النطاق الاسترشادي

انحراف تحت 10% من المتوسط وضع جيد، وفوق 30% يعني مهلة لا تصلح للتخطيط. والمقارنة تكون داخل الفئة نفسها: المستورد ليس كالمحلي.

## تحليل الاتجاه

- ارتفاعه مع ثبات المتوسط هو الحالة الأخطر وأقلّها ملاحظةً
- تركّزه في مسار شحن واحد يعالَج بتغيير المسار لا بتغيير المورّد
- انخفاضه بعد اتفاق جدولة مع المورّد أثر معروف وسريع

## أسئلة تشخيصية

- كم من مخزون الأمان سببه التذبذب؟ الترجمة إلى مال تفتح النقاش
- هل التذبذب من المورّد أم من الشحن أم من الجمارك؟ ثلاثة علاجات مختلفة
- هل نقارن الموردين بالمتوسط وحده؟ إن كان فالاختيار خاطئ غالبًا

## نصائح عملية

- قارن الموردين بالمتوسط والتذبذب معًا، فالمتوسط وحده يختار الأغلى
- ترجم التذبذب إلى مخزون أمان بالمال، فالرقم يحرّك ما لا تحرّكه الأيام
- فكّك المهلة إلى مراحل، فالتذبذب غالبًا في مرحلة واحدة لا في كلها

## العرض المناسب

- صندوق وشارب لمهلة كل مورّد
- خط زمني للمتوسط مع نطاق الانحراف
- أعمدة بمرحلة المهلة للتذبذب

## تحذيرات وفخاخ

- المقارنة بالمتوسط وحده تختار مورّدًا يبدو أسرع ويكلّف مخزونًا أكبر
- عيّنة صغيرة تعطي تذبذبًا وهميًّا يقود إلى قرار خاطئ
- ترك حادثة استثنائية داخل الحساب يجعل الرقم يمثّل الحادثة لا المورّد

## أثر التغيير

- خفض الانحراف من 6 أيام إلى 2 يخفض مخزون الأمان المطلوب لذلك الصنف بنحو الثلثين
- اختيار المورّد بالتذبذب لا بالمتوسط يغيّر قرار التوريد ويوفّر رأس مال
- تفكيك المهلة يوجّه العلاج إلى مرحلة واحدة بدل إعادة التفاوض على العقد كله

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=STDEV.P(Rec[ActualLeadTimeDays])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Lead Time Variability =
STDEVX.P (
    'Receipt',
    'Receipt'[ActualLeadTimeDays]
)
```

### Tableau

```
STDEVP([Actual Lead Time Days])
```

### SQL

```sql
SELECT supplier_id,
       AVG(actual_lead_days)     AS mean_days,
       STDDEV_POP(actual_lead_days) AS variability_days,
       COUNT(*)                  AS receipts
FROM   goods_receipt
WHERE  received_on >= CURRENT_DATE - INTERVAL '12 months'
  AND  NOT is_documented_exception
GROUP  BY supplier_id
HAVING COUNT(*) >= 12
ORDER  BY variability_days DESC;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/supply-lead-time-variability) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.