# الالتزام بخطة الإنتاج (Production Plan Adherence)

> نسبة ما أُنتج بالكمّية والصنف والتوقيت المخطّط له، إلى إجمالي ما كان مخطّطًا في الفترة.

- **المجال:** سلاسل الإمداد (Supply Chain)
- **الوحدة:** %
- **تكرار القياس:** أسبوعي
- **الاتجاه المرغوب:** أعلى أفضل
- **النوع:** تابع (Lagging)
- **الرابط:** https://kpihub.co/k/supply-plan-adherence

## الهدف

قياس مدى صمود الخطة أمام الواقع، فخطة تُغيَّر يوميًّا لا توجّه شراءً ولا مخزونًا ولا وعدًا لعميل.

## لماذا هو مهم

- الخطة غير المحترمة تجعل كل ما بُني عليها خاطئًا: الشراء والمخزون ووعد التسليم
- التغيير المتكرّر يكلّف وقت تجهيز وتحويلات وهدرًا لا يظهر كبند مستقل
- الالتزام العالي يجعل التنبؤ بمواعيد التسليم ممكنًا فيرفع ثقة العميل

## المعادلة

```
Plan Adherence % = (Units produced as planned ÷ Units planned) × 100
```

احسبه على الخطة المجمَّدة قبل بدء الأسبوع لا على آخر نسخة معدَّلة. تحديث الخطة لتطابق ما أُنتج يعطي مئة بالمئة دائمًا ويلغي المؤشر.

## مثال محسوب

خُطّط لإنتاج 84,000 وحدة، أُنتج منها 66,400 كما خُطّط و11,200 بتغيير في الترتيب. الحساب: (66,400 ÷ 84,000) × 100 = 79%.

## النطاق الاسترشادي

فوق 90% وضع جيد في التصنيع المنظّم، وتحت 75% يعني تخطيطًا لا يُلتزم به أو خطة غير واقعية أصلًا. والفرق بينهما يحدّده مصدر التغيير.

## تحليل الاتجاه

- انخفاضه بسبب طلبات عاجلة من المبيعات يعالَج بحوكمة لا بجدولة أفضل
- انخفاضه بسبب أعطال أو نقص مواد يعالَج في الصيانة والتوريد
- ارتفاعه بعد تجميد الخطة قبل الأسبوع أثر معروف يستحقّ التثبيت

## أسئلة تشخيصية

- ما مصدر التغييرات؟ المبيعات أم الأعطال أم نقص المواد؟ ثلاثة علاجات مختلفة
- متى تُجمَّد الخطة؟ وهل يُحترم التجميد؟
- كم كلّفت التحويلات الإضافية من وقت تجهيز؟

## نصائح عملية

- جمّد الخطة قبل الأسبوع بمهلة معلنة، فالتجميد وحده يرفع الالتزام كثيرًا
- صنّف أسباب التغيير، فالتوزيع يقول أي إدارة تعالج المشكلة
- قِس وقت التجهيز الضائع، فهو الترجمة المالية لعدم الالتزام

## العرض المناسب

- أعمدة مكدّسة: منفَّذ كما خُطّط ومغيَّر وغير منفَّذ
- باريتو لأسباب التغيير
- خط زمني للالتزام مع خط وقت التجهيز الضائع

## تحذيرات وفخاخ

- تحديث الخطة لتطابق المنفَّذ يجعل الرقم مئة بالمئة دائمًا وبلا معنى
- معالجته في التشغيل بينما مصدر التغيير المبيعات
- رفعه برفض كل طلب عاجل قد يكلّف عميلًا أهمّ من الالتزام نفسه

## أثر التغيير

- رفعه من 79% إلى 92% يقلّل التحويلات ويستعيد وقت تجهيز يعادل طاقة إنتاجية إضافية
- تصنيف الأسباب يوجّه العلاج إلى إدارة واحدة بدل حملة على المصنع كله
- خطة يُلتزم بها تجعل وعد التسليم للعميل قابلًا للثقة

## احسبه في أداتك

### Excel

```excel
=SUMIFS(Prod[Units],Prod[AsPlanned],"Yes") / SUM(Plan[PlannedUnits])
```

### Power BI (DAX)

```dax
Plan Adherence % =
DIVIDE (
    CALCULATE ( SUM ( 'Production'[Units] ), 'Production'[AsPlanned] = TRUE () ),
    SUM ( 'Plan'[PlannedUnits] )
)
```

### Tableau

```
SUM( IF [As Planned] THEN [Units] END ) / SUM([Planned Units])
```

### SQL

```sql
SELECT week,
       change_reason,
       SUM(produced_units) FILTER (WHERE as_planned) * 100.0
         / NULLIF(SUM(planned_units), 0) AS adherence_pct,
       SUM(setup_minutes_lost)            AS setup_lost
FROM   production_plan
WHERE  week BETWEEN :from_week AND :to_week
GROUP  BY week, change_reason
ORDER  BY week;
```

---

المصدر: [KPIHub](https://kpihub.co/k/supply-plan-adherence) · مرجع عربي مجاني لمؤشرات الأداء.