مؤشرات الأداء

المؤشرات ← إدارة المشاريع ← مؤشر أداء الجدول الزمني

نسبة (المستهدف ≥ 1.0)⇄

مؤشر أداء الجدول الزمني

Schedule Performance Index (SPI)
النوعقائد Leadingالاتجاهنطاق صحي ⇄الوحدةنسبة (المستهدف ≥ 1.0)تكرار القياسأسبوعي / شهري
في سطر واحد معرفة هل المشروع متقدم أم متأخر عن جدوله بلغة كمية واحدة قابلة للمقارنة بين كل المشاريع.

التعريف

Definition

نسبة القيمة المكتسبة (قيمة العمل المنجز فعلًا) إلى القيمة المخططة (قيمة العمل المفترض إنجازه حتى تاريخه) وفق منهجية القيمة المكتسبة (EVM).

الهدف

Objective

معرفة هل المشروع متقدم أم متأخر عن جدوله بلغة كمية واحدة قابلة للمقارنة بين كل المشاريع.

لماذا هو مهم؟

Why it matters
  • يحوّل «إحساس» التأخير إلى رقم: 0.8 يعني أنجزنا 80% فقط مما كان مخططًا حتى اليوم
  • يكشف التأخر مبكرًا وهو قابل للعلاج، لا عند اقتراب التسليم حين يصبح أمرًا واقعًا
  • لغة موحدة تقارن بها محفظة مشاريع كاملة مهما اختلفت طبيعتها وأحجامها

المعادلة

Formula
SPI = EV ÷ PV (Earned Value ÷ Planned Value)

يتطلب خطة أساس (Baseline) موزونة بالقيمة، فبدون Baseline معتمدة لا يوجد SPI صادق.

مثال محسوب

Worked example
بعد 4 شهور: القيمة المخططة 500 ألف، والمنجز فعلًا يعادل 400 ألف.
الحساب: 400 ÷ 500 = 0.80 → المشروع متأخر بنسبة 20% عن جدوله.

النطاق الاسترشادي

Benchmark

1.0 على الجدول تمامًا؛ 0.95–1.05 نطاق صحي عمليًا؛ تحت 0.90 يستدعي خطة تصحيح موثقة.

تحليل الاتجاه

Trend analysis
  • انزلاق متدرج (0.98 ← 0.94 ← 0.90) أخطر من هبطة واحدة معلومة السبب. إنه نزيف صامت
  • تحسن مفاجئ قرب نهاية المشروع قد يكون خصمًا للنطاق لا تسارعًا حقيقيًا
  • قرب الاكتمال يميل المؤشر رياضيًا نحو 1.0، فراقب معه تاريخ الإنجاز المتوقع

أسئلة تشخيصية

Diagnostic questions
  • أي مسار (Workstream) يسحب المؤشر لأسفل، وهل هو على المسار الحرج؟
  • هل التأخر لنقص موارد أم انتظار قرارات/اعتمادات أم تقدير أصلي متفائل؟
  • ما أثر التأخر الحالي على تاريخ التسليم التعاقدي وغرامته؟

نصائح عملية

Actionable tips
  • اقرأه دائمًا مع CPI في رباعية واحدة، لأن التعافي الزمني بشراء موارد إضافية يظهر فورًا في التكلفة
  • حدّث نسب الإنجاز بقواعد موضوعية (معالم مكتملة) لا بتقدير «شعوري» من المنفذين
  • صعّد أي مسار حرج تحت 0.9 لثلاثة أسابيع متتالية تلقائيًا دون انتظار اجتماع

الرسم البياني المناسب

Visualization
  • خط زمني لـ SPI وCPI معًا مع نطاق مظلل 0.95–1.05
  • رباعية المحفظة: SPI × CPI لكل مشروع كنقطة، والربع الأيسر السفلي هو غرفة الطوارئ
  • منحنى S للقيمة المخططة مقابل المكتسبة مقابل الفعلية

تحذيرات وفخاخ القياس

Risk warnings
  • نِسَب إنجاز ذاتية التقدير تنفخ EV ويصبح المؤشر تخديرًا لا إنذارًا
  • SPI ممتاز بتضحية بالجودة يُرحّل الكلفة إلى الضمان وإعادة العمل
  • تحديث الـBaseline عند كل تعثر يجعل المؤشر يقيس المطاطية لا الأداء

أثر التغيير

Change impact
  • اكتشاف تأخر 20% في الشهر الرابع يترك مجالًا للتصحيح؛ اكتشافه في الشهر العاشر يترك مجالًا للاعتذار
  • انضباطه عبر المحفظة يحسّن موثوقية وعود التسليم أمام العملاء والإدارة
  • قراءته مع CPI تمنع «حلولًا» تنقل المشكلة من الجدول إلى الميزانية

احسبه في أداتك

Excel · DAX · Tableau · SQL
=SUM(EVM[EarnedValue]) / SUM(EVM[PlannedValue])
SPI = DIVIDE ( [Earned Value], [Planned Value] )
SUM([Earned Value]) / SUM([Planned Value])
SELECT SUM(earned_value) / NULLIF(SUM(planned_value), 0) AS spi FROM evm_snapshot WHERE project_id = :project_id AND as_of_date = :as_of_date;

أسماء الجداول والأعمدة هنا أمثلة، بدّلها بأسماء نموذجك.

تريد هذا المؤشر مبنيًا على بياناتك أنت؟استشارة مجانية 60 دقيقة نحدد فيها مؤشراتك ومصادرها والخطوة التالية.

مؤشرات مرتبطة

Related
مؤشر أداء التكلفةتسليم المشروع في الموعدانحراف موازنة المشروع